Која е улогата на менаџерот за квалификација?

Менаџерите за квалификација играат клучна улога во успехот на бизнисот со тоа што софтверските производи ги исполнуваат очекувањата на корисниците. Тие планираат и координираат со тимови за ОК за да формулираат практики за контрола на квалитетот во организацијата. Тие исто така работат на подобрување на ефикасноста и профитабилноста на организацијата. Сепак, како што фирмите се движат кон агилни средини, менаџерите за квалификација се соочуваат со загатка.

Станува сложено за менаџерите да ја разберат нивната улога кога тоа не е дефинирано во агилна организација. Овие професионалци ги знаат своите работни места и одговорности во традиционална средина со водопади.

Менаџерите за квалификација можат да се истакнат со разбирање што точно се бара додека се справуваат со агилни проекти.




Улога на менаџер за квалификација

Да видиме како менаџер за квалификација може да игра ефективна улога во осигурувањето на квалитетот:

Кога една организација се движи кон агилни методологии, тим за развој води и тестери во рамките на тимовите треба да управуваат со квалитетот.


Кога еден тим е одговорен за квалитетот и нивната ефикасност се мери со квалитетот на кодот, тие имаат тенденција да испорачуваат висококвалитетен код. Квалитетот станува составен дел од нивните процеси на планирање, развој и тестирање. Квалитетот на кодот што се утврдува со мерливи резултати станува цел на целиот тим за квалификации што им помага да испорачаат подобар код.

Сепак, тука има и негативен аспект. Потребно е значително време и напор за една организација да премине на агилни практики, пред квалитетот да стане нивна конкурентна предност.

Програмерите и тестерите се опремени со високо технички вештини и исто така се фокусираат на техничките аспекти на ОК, како што се тест автоматизација и алатки. Тие честопати можат да бидат исклучени од аспектите на управување, вклучувајќи код, интеграција и работа со клиенти.

ОК е професија и не само нешто што едно лице може да го направи додека развива софтверски производи. Тие треба да имаат соодветна позадина и да бидат во тек со најновите алатки за управување со тестови , технологии и трендови.


Поставување на правила

Иако агилните тимови добиваат независност и одговорност да управуваат со своите задачи, организацијата како целина сепак треба да функционира како единствена единица.

Менаџерите за квалификација треба да постават основни основни правила како што се алатки за тестирање, кои методологии треба да ги применуваат, како да го дефинираат статусот на дефект итн.

Менаџерите за квалификација, исто така, треба тесно да соработуваат со менаџерите за истражување и развој за да дефинираат стандарди, бидејќи тие одредуваат како методите се воведуваат во тимовите, како тие се обучуваат и како се управува со нивниот напредок за да се задржи квалитетот во првите редови во текот на целиот процес на развој.

Овие упатства им помагаат на менаџерите за истражување и развој да ги спроведат процесите за квалификација во рамките на нивните тимови и да ги задржат мотивирани управувајќи во вистинската насока.


Градење на тим

Секој тим за развој има развивачи со своја област на експертиза. Еден тим за развој може да работи на интерфејс, додека други се фокусираат на задните услуги на апликацијата.

Програмерите бараат различни видови на специјализирано знаење за различни развојни проекти, исто како рачно и автоматско тестирање . Сепак, автоматската автоматизација може да биде различна, во зависност од тоа дали работите на UI, REST API, итн.

Менаџер за ОК игра клучна улога во градењето тим мудро, со вистински број на развивачи, инженери за тестирање и експерти за квалификации. Тие ги дефинираат нивните улоги и одговорности и исто така гарантираат дека тестерите се опремени со вистинските алатки за управување со тестовите за да постигнат успешни проекти.

Внимателен избор на квалитетни метрики

Пред да се оцени квалитетот на производите, задолжително е да се утврдат мерилата што тестерите ќе ги користат за да го измерат. Менаџер за ОК треба да им помогне на тимовите за развој во дефинирањето на нивните квалитетни метрики.


На пример, како да се класифицираат дефектите? Како да се дефинира ефикасноста? Кој е односот на регресија? Што ја предизвика регресијата? И уште повеќе.

Менаџер, исто така, ги набудува трендовите во метриката кај сите тимови во една организација. Ова не само што го осигурува квалитетот на кодот како целина, туку исто така им помага да идентификуваат тимови кои можеби не работат ефикасно.

Постојат неколку причини зошто тимовите имаат недоволни перформанси. Можеби не ги следат вистинските методи за тестирање или почетниот квалитет на кодот не е доволно добар, што резултира со зголемен број дефекти.

Покрај тоа, поради недоволното покривање на кодот во автоматските тестови може да се појават дефекти на регресија. Без оглед на причината, работата на менаџерот за квалификација е да го идентификува проблемот и да обезбеди екипите да ги извршуваат најдобрите работни практики.


Работа на целокупниот квалитет

Типично, развојните тимови развиваат, тестираат и доставуваат кориснички приказни во рамките на нивните сопствени домени, додека на стручните лица за квалификација останува да извршат крос-функционално тестирање за да се осигура дека сè работи заедно.

Тие имаат за цел да ги тестираат интеракциите помеѓу различните модули во различни средини за да осигурат дека системот работи без никакви проблеми со интеграцијата, перформансите или безбедноста.

Менаџерот за квалификација игра клучна улога во обезбедувањето на целокупниот квалитет на системот.

Кога ќе ги идентификуваат проблемите на ниво на систем, тие треба да дејствуваат како мост помеѓу развивачите, архитектите за квалификации и тестерите.

Бидејќи добиваат придонес од сите овие тимови, тие се единствено позиционирани да го разгледаат целокупниот статус на апликацијата и да ги идентификуваат тесните грла за да преземат навремени мерки.

Удирање во рамнотежа на правото

Менаџер за ОК вложува напори да ги балансираат барањата за тестирање на нивните тимови внатрешно. Доколку има потреба од дополнителни тест циклуси, раководството на тимот за развој може да одвои дополнителни тестери од тимот.

Менаџерите за квалификација можат да ги преместат развивачите или тестерите помеѓу тимовите за да одговорат на потребата од час за тестирање.



Заклучок

Менаџер за ОК игра важна улога во агилна организација и треба да има визија и стратегија. Тие треба да останат пред новите промени во доменот на ОК, да проценат нови алатки за управување со тестови и да научат нови техники.

Менаџерот за квалификација, исто така, треба да ги спроведе процесите на ОК во рамките на тимот и да ги подобри со дефинирање активности, поставување приоритети и балансирање на нивните ресурси на тимско ниво. Ова им овозможува на сите тимови во една организација да работат заедно и постојано да произведуваат софтверски апликации со највисок квалитет.

Поврзано: