Кои се церемониите на Скрем во подвижност?

Скрам има четири главни церемонии што носат структура на секој спринт:

  • Планирање на спринт: Тим за планирање состанок кој одредува што да заврши во наредниот спринт.
  • Дневен стенд-ап: Исто така познат како дневен скрум, 15-минутен мини-состанок за синхронизација на софтверскиот тим.
  • Спринт демо: Средба за споделување каде што тимот покажува што испорачал во тој спринт.
  • Ретроспектива на спринт: Преглед на тоа што стори и што не одеше добро со активности за да го подобриме следниот спринт.

Планирање на спринт

Целта на церемонијата на планирање на спринт е да се постави целиот тим за успех низ целиот спринт.

Потребните учесници се:

  • Тим за развој
  • ScrumMaster
  • Сопственик на производот

Планирањето на спринт се случува непосредно пред почетокот на спринтот и обично трае еден до два часа.

Доаѓајќи на состанокот, сопственикот на производот ќе има приоритетен список на заостанатите производи на производот.

Сопственикот на производот разговара за секоја ставка или приказна за корисникот со тимот за развој, а групата колективно го проценува вклучениот напор.



Развојниот тим потоа ќе направи спринтска прогноза, нормално заснована на брзината на тимот, истакнувајќи колку работа може да заврши тимот од заостанатиот производ. Тогаш, тој труд станува заостанат спринт.

Дали Канбан има церемонија за планирање на спринт?

Да, екипите на Канбан исто така планираат, но тие не се на фиксен распоред на повторувања со формално планирање на спринт.

Планирање на спринт и рафинирање на приказната

Некои организации го користат состанокот за планирање на спринт за да ги искористат деталите за секоја корисничка приказна. Всушност, многу е охрабрувано сите учесници да се вклучат во ефективни дискусии за да се обезбеди секој да го разбере обемот на работата.

Другите организации имаат посебни сесии за пречистување на приказната каде разговараат за деталите за секоја приказна заедно со груба проценка за тоа колку работи се вклучени во доставувањето на приказните. Нормално, приказните се расчленети на низа мали задачи.

Со одржување на овие засебни сесии за пречистување на приказната, обично пред следниот спринт, сесијата за планирање на спринтот станува пократка во траење и е насочена само кон прифаќање приказни во претстојниот спринт.

Дневен стенд-ап

Секојдневниот стенд-ап состанок е дизајниран за брзо информирање на сите за тоа што се случува низ тимот. Не би требало да биде детален состанок за статусот.

Тонот треба да биде лесен и забавен, но информативен. Секој член на тимот нека одговори на следниве прашања:

  • Што завршив вчера?
  • На што ќе работам денес?
  • Дали сум блокиран од нешто?

Дневниот стенд-ап се случува еднаш на ден, нормално наутро и бара учество на тимот за развој, ScrumMaster и сопственикот на производот.

Се советува дека времетраењето е не повеќе од 15 минути, па оттаму и целта да се застане за да се одржи состанокот краток.

Една од предностите на секојдневниот стенд-ап состанок е тоа што ги прави поединците да бидат верни на самите себе.

Постои имплицитна отчетност при известувањето за она што го завршивте вчера пред вашите врсници. Никој не сака да биде член на тимот кој постојано прави исто и не напредува.

Дистрибуираните тимови обично користат видео конференција или групен разговор за да го затворат јазот на далечина.

Спринт демо

На крајот од спринтот, секој тим започнува да демонстрира или да ги прикажува своите новоразвиени карактеристики или, генерално, на она што го работеше за време на спринтот.

Ова е време за тимот да ги прослави своите достигнувања, да демонстрира завршена работа во рамките на повторувањето и да добие веднаш повратни информации од засегнатите страни на проектот.

Времетраењето може да варира во зависност од бројот на артикли што треба да се покажат по тим.

Работата обично се прикажува на учесниците на соодветниот тим, имено на тимот за развој, ScrumMaster и сопственикот на производот, како и на другите тимови и засегнатите страни на проектот.

За демо-то да има каква било вредност и интерес за другите, работата треба да биде полно може да се докаже и да ја исполни лентата за квалитет на тимот за да се смета за комплетна и подготвена да се прикаже во прегледот.

Дали демо-производот е применлив за Канбан?

Како и планирањето, прегледот за тимовите на Канбан треба да биде усогласен со одредниците на тимот наместо со фиксната каденца.

Ретроспектива на спринт

И, конечно, на спринтната ретроспектива што се случува на крајот од спринтот, обично по демо-спринтот и трае околу еден час. Учесници се тим за развој, ScrumMaster и сопственик на производ.

Агилното е за континуирано подобрување и добивање на брза повратна информација за да ги подобри производот и културата за развој.

Ретроспективите му помагаат на тимот да разбере што работи добро - а што не.

Континуираното подобрување е она што го одржува и го поттикнува развојот во рамките на агилниот тим и ретроспективите се клучен дел од тоа .

Ретроспективите на спринт не треба да бидат само за да се жалите без да се преземе нешто.

Ретроспективите се средство за да се идентификува што работи, така што тимот може да продолжи да се фокусира на тие области, како и што не работи, така што тимот може да дискутира и да соработува за наоѓање креативни решенија за проблемите.

Дали Канбан има и Спринт ретроспектива?

Скрум тимовите прават спринт ретроспектива заснована на фиксна каденца. Ништо не ги спречува тимовите на Канбан да имаат корист од повремени ретроспективи.